¿Cuándo contactar a Pyme360?

Me gustaría contar con un diagnóstico profesional de mi empresa para conocer cómo se encuentra y qué se puede mejorar.

En mi organización los procesos no son claros.

No conocemos exactamente cuánto ganamos.

Tengo muchas ideas que no llego a implementar.

Tenemos una empresa familiar y no sabemos cómo hacer organizadamente el cambio generacional.

No me alcanza el tiempo y me cuesta delegar.

No puedo equilibrar vida personal con vida laboral.

Siento que mi empresa no es profesional.

Estamos desorganizados, nos falta claridad en las funciones.

No cuento con objetivos claros.

Me siento en soledad para la toma de decisiones.

Desconozco si estoy creciendo y en qué medida.

Asesoría y servicios

Finanzas

Aportamos información de calidad para enriquecer la toma de decisiones. Es normal encontrarnos con casos de organizaciones que desconocen cuánto ganan, a dónde se va el dinero, su estructura de gastos, desconocen la proyección financiera, como estás su salud patrimonial, entre otros aspectos.

Informes claves

Para ello generamos informes claves para la toma de decisiones:

  • Estados de resultados para conocer cuánto es la ganancia de su empresa/sector/unidad de negocio
  • Informes financieros (Cash Flow) para conocer de dónde viene y hacia dónde va el dinero de su empresa. A su vez como fue su evolución.
  • Presupuestos y proyecciones a fin de estimar estar financieramente los próximos meses.
  • Contabilidad Interna con el fin de brindar a la organización información real, oportuna e integra, para ello diseñamos planes de cuentas, desarrollamos procedimientos contables a fin de obtener balances contables mensuales, trimestrales, semestrales.
  • Costos acompañamos en el cálculo y el análisis de costos lo cual clarifica el costo final de compras, la formación de precios y los márgenes de ganancia por producto

Organización

Sin dudas las empresas organizadas son más productivas, tienen menos niveles de estrés, aumentan las probabilidades de conseguir sus objetivos, cuentan con equipos más sólidos, entre otros beneficios.

Informes claves

Para ello brindamos:

  • Orden
    Elaboramos organigrama Descripción de puestos, diferenciación de roles, políticas y reglamentos internos de trabajo (ejemplo políticas de compras, ventas, cobranzas, pagos, stock, recursos humanos, etc.).
  • Procesos
    Confeccionamos mapas de procesos, redactamos manuales de procedimientos y transcripción de instructivos de trabajo.
  • Tablero de Control
    Brindamos tableros gráficos a fin de contar con información clave, relevante y resumida para gestionar un área o toda la empresa.
  • Circuitos de información y comunicación interna
    Elaboramos mapas de comunicación para clarificar que temas se comunican, a través de qué medios (mail, teléfono, etc.), entre quienes y con qué frecuencia.

Stock

La correcta administración de los inventarios es clave en cualquier organización comercial sobre todo la industrial en donde se multiplican la cantidad de materiales, insumos, productos semielaborados y productos terminados.

Para ello acompañamos a las empresas con:

  • Gestión de inventarios
    Complementamos en identificar la rotación de las familias de productos alertar sobre obsoletos para promocionar.
  • Orden y ubicaciones adecuadas
    A fin de contar con un depósito organizado profesionalmente con identificación claras de los productos, sincronizado con el sistema de gestión (se acompaña de políticas de accesos de personas al depósito).
  • Diseño de proceso integral de compras
    Elaboramos procesos que permitan contar con un manual específico de quién, cuándo y cómo compra, así como un circuito de control.
  • Análisis de inventario
    Ayudamos a analizar información sobre los productos más rentables, tendencias de ventas de los productos, etc.

Comercial

La comercialización de productos o servicios son las encargadas de impulsar el crecimiento y la sustentabilidad de cualquier empresa, de hecho, sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no hay organización.

CRM

Capacitación, implementación y seguimiento. Brinda información clave del área comercial. (clientes contactados, presupuestos realizados, negocios en proceso, ventas realizadas, ventas perdidas, motivos de no venta, etc)

Informes de gestión

Brindamos información relevante de lo que sucede comercialmente (ranking de clientes, valorización de zonas de venta, ranking de vendedores, ranking de productos comercializados, ventas por puntos de ventas, etc.)

Encuestas de satisfacción a clientes

Realizamos encuestas para conocer como los clientes ven a la empresa, a los vendedores, a los productos y a los procesos.

Focus Group

Organizamos reuniones focalizadas con pocas personas (clientes/ potenciales) para conocer de primera mano lo que piensan sobre productos o experiencias con la empresa y la competencia.

Mistery Shopper

Realizamos esta metodología para potenciar al equipo de ventas a través del envío de un cliente incógnito a los locales o contacto telefónico de un quién anónimamente se desenvolverá como un consumidor evaluando el proceso de venta de la empresa y luego con un reporte se analizan los puntos de mejora.

Una nueva realidad para tu empresa

Capacitaciones

Capacitaciones

Desde Pyme 360 brindamos capacitaciones para potenciar personas y organizaciones, contamos con temáticas generales

Diagnóstico empresarial

Un Check list práctico para evaluar las variables más importantes de cada área de su empresa, a través de la misma, se detectarán puntos de mejora que servirán de punto de partida para luego ser abordados en un plan de trabajo.

Público objetivo

Personas que gerencian sectores, gerencia general o dueños/as de empresas.

El ABC de la gestión empresarial

Abordaremos un camino que debe ser transitado por un puesto gerencial, ya sea un puesto de mando medio o un puesto de gerencia general. En la capacitación se brindarán herramientas para diagnosticar la situación de la organización, armar una planificación estratégica y táctica, implementar el plan, monitorear la implementación, retroalimentar al equipo y planificar en busca de una mejora continua.

Público objetivo

Personas que gerencian sectores, gerencia general o dueños/as de empresas.

Franquicias

Brindaremos definición del modelo de negocios de franquicias y detallaremos los dos roles que forman parte de las mismas.

Rol franquiciante

Pilares para desarrollar una franquicia, así como establecer criterios para seleccionar franquiciados, ventajas y desventajas del modelo para el rol franquiciante.

Rol franquiciado

Pilares para seleccionar una franquicia, como medir el rendimiento financiero y el recupero de la inversión, ventajas y desventajas del modelo para el rol franquiciado.

Público objetivo

Interesados en general.

El arte de delegar en 10 pasos

Una capacitación con herramientas claras y prácticas para que las personas que están a cargo de la gestión de las empresas puedan dedicarles tiempo a temas estratégicos como el rumbo global de su organización saliendo de lo operativo, también para equilibrar el tiempo dedicado a vida personal y vida laboral.

Público objetivo

Personas que gerencian sectores, gerencia general o dueños/as de empresas.

Cierre de ventas

Ofreceremos contenido práctico sobre distintos cierres de ventas para que los vendedores cuentan con muchas alternativas y no se vaya ninguna operación, en la capacitación describiremos el proceso comercial, el rol del vendedor, cómo hacer frente a objeciones, las mejores técnicas de cierre de ventas y qué hacer luego del cierre de ventas.

Público objetivo

Vendedores/as e interesados en general.

Excelencia en ventas y atención al cliente

Abordaremos dos pilares fundamentales, por un lado, el cliente como centro ¿cómo conocerlos en profundidad? ¿cómo clasificarlos y gestionarlos eficientemente? identificación y mejora de la experiencia del cliente, por otro lado, las habilidades comerciales, con los aspectos básicos a cumplir como comercial, ¿qué hacer cuando no entra público al local?, claves para la venta exitosa, tips de lenguaje no verbal, manejo de objeciones y técnicas de cierre de ventas.

Público objetivo

Vendedores/as, comerciantes e interesados en general.

CRM para potenciar ventas

Recorreremos una introducción al CRM (Gestión de relaciones con los clientes), embudo de ventas con aplicación práctica, marketing relacional, pasos para implementar CRM en tu empresa, formas de medir el desempeño del equipo de trabajo, ventajas e importancia del CRM.

Público objetivo

Personas que lideran equipos comerciales y vendedores/as.

Costos en las pymes

Abordaremos definición y clasificación de costos diferencia con gastos, determinación de costos, impacto en la formación de precios, punto de equilibrio de una empresa y punto de cierre.

Público objetivo

Emprendedores, personas que administran una empresa.

Diagnóstico rápido para Pymes

El servicio de asesoría consta de una reunión virtual en la que nos contás sobre tu negocio, y elaboramos una estrategia y un plan de acción para llevarlo al mundo digital y aumentar los ingresos.

Consultorio empresarial On line

Un espacio de 60 minutos que proporciona un diagnóstico express y recomendaciones generales a medida de tu empresa.

Coordinar entrevista

Empresa

En Pyme 360, contamos con un equipo de profesionales altamente capacitados y comprometidos, dedicados a identificar áreas de mejora y proporcionar soluciones personalizadas para impulsar el desarrollo y crecimiento integral de las empresas.

Creemos firmemente en la importancia de entender las necesidades únicas de cada caso y trabajar con los equipos internos para agregar valor a la gestión.

En Pyme 360, brindamos toda nuestra experiencia en organización y profesionalización de empresas para alcanzar los objetivos propuestos.

Hay Equipo!

Somos un equipo de profesionales que trabaja en conjunto con emprendedores, empresarios, gerentes y equipos internos de organizaciones brindando soluciones personalizadas y sostenibles.

Abel Arostegui

Director

Luciano Lorio

Consultor leader

Bruno Alvarez

Consultor Assistant

Paula Urcola

Consultor assistant

La base de nuestra identidad

Nuestra Visión

Ser socios estratégicos de empresas pymes en su crecimiento y desarrollo organizacional.

Nuestros Valores

Calidad de Servicio, desarrollo profesional, vocación de trabajo, mejora continua, trabajo en equipo. responsabilidad, transparencia y honestidad.

Nuestra Misión

Proporcionar asesoramiento integral a las empresas en cada una de sus áreas, optimizando sus procesos y potenciando equipos.

Contactate con nosotros

y potencia tu empresa.

Testimonios

“Excelente atención, calidad y profesionalidad. Totalmente recomendable. Como empresa de la ciudad de Salta nos sentimos totalmente conformes”

Alvaro Narvaez Master Clean

“Trabajan muy profesionalmente, con mucha información teórico-práctica. Nos dieron una excelente devolución y nos mejoraron el circuito de Información”

José González Agseed

“Agradecemos su mirada objetiva sobre nuestra realidad empresarial, ahora esperamos abordar sus recomendaciones para ir hacia una mejora continua”

Yamila Sampietro Ferraro Materiales SRL

“Excelente servicio realizado por profesionales capacitados! ¡Un servicio recomendable!”

Juan Torretta El Colonial

“Muy buena capacitación en Río Grande, Tierra del fuego”

Vanesa Priori Asistente a Capacitación

“Muy buenas capacitaciones, somos de Neuquén, ¡muy recomendables!”

Gerenta Alto natural

“Estamos trabajando hace unos meses con Pyme 360, muy conformes con los avances obtenidos, muy recomendables”

Luciano Fiorello Pirka

“Hace años que venimos trabajando en la mejora continua de Jumaelectric SA, nos ha ayudado mucho en organizarse y en crecer desde lo profesional”

Eduardo Canteros Juma Electric

Algunas empresas que confían y complementamos

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