Potenciamos PyMES

Aportamos información de calidad para enriquecer la toma de decisiones. Es normal encontrarnos con casos de organizaciones que desconocen cuánto ganan, a dónde se va el dinero, su estructura de gastos, desconocen la proyección financiera, como estás su salud patrimonial, entre otros aspectos.

Informes claves

Para ello generamos informes claves para la toma de decisiones:

• Estados de resultados para conocer cuánto es la ganancia de su empresa/sector/unidad de negocio
• Informes financieros (Cash Flow) para conocer de dónde viene y hacia dónde va el dinero de su empresa. A su vez como fue su evolución.
• Presupuestos y proyecciones a fin de estimar estar financieramente los próximos meses.
• Contabilidad Interna con el fin de brindar a la organización información real, oportuna e integra, para ello diseñamos planes de cuentas, desarrollamos procedimientos contables a fin de obtener balances contables mensuales, trimestrales, semestrales.
• Costos acompañamos en el cálculo y el análisis de costos lo cual clarifica el costo final de compras, la formación de precios y los márgenes de ganancia por producto

Sin dudas las empresas organizadas son más productivas, tienen menos niveles de estrés, aumentan las probabilidades de conseguir sus objetivos, cuentan con equipos más sólidos, entre otros beneficios.

Informes claves

Para ello brindamos:

• Orden
  Elaboramos organigrama Descripción de puestos, diferenciación de roles, políticas y reglamentos internos de trabajo (ejemplo políticas de compras, ventas, cobranzas, pagos, stock, recursos humanos, etc.).
• Procesos
  Confeccionamos mapas de procesos, redactamos manuales de procedimientos y transcripción de instructivos de trabajo.
• Tablero de Control
  Brindamos tableros gráficos a fin de contar con información clave, relevante y resumida para gestionar un área o toda la empresa.
• Circuitos de información y comunicación interna
  Elaboramos mapas de comunicación para clarificar que temas se comunican, a través de qué medios (mail, teléfono, etc.), entre quienes y con qué frecuencia.

La correcta administración de los inventarios es clave en cualquier organización comercial sobre todo la industrial en donde se multiplican la cantidad de materiales, insumos, productos semielaborados y productos terminados.

Para ello acompañamos a las empresas con:

• Gestión de inventarios
  Complementamos en identificar la rotación de las familias de productos alertar sobre obsoletos para promocionar.
• Orden y ubicaciones adecuadas
  A fin de contar con un depósito organizado profesionalmente con identificación claras de los productos, sincronizado con el sistema de gestión (se acompaña de políticas de accesos de personas al depósito).
• Diseño de proceso integral de compras
  Elaboramos procesos que permitan contar con un manual específico de quién, cuándo y cómo compra, así como un circuito de control.
• Análisis de inventario
  Ayudamos a analizar información sobre los productos más rentables, tendencias de ventas de los productos, etc.

La comercialización de productos o servicios son las encargadas de impulsar el crecimiento y la sustentabilidad de cualquier empresa, de hecho, sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no hay organización.

CRM

Capacitación, implementación y seguimiento. Brinda información clave del área comercial. (clientes contactados, presupuestos realizados, negocios en proceso, ventas realizadas, ventas perdidas, motivos de no venta, etc)

Informes de gestión

Brindamos información relevante de lo que sucede comercialmente (ranking de clientes, valorización de zonas de venta, ranking de vendedores, ranking de productos comercializados, ventas por puntos de ventas, etc.)

Encuestas de satisfacción a clientes

Realizamos encuestas para conocer como los clientes ven a la empresa, a los vendedores, a los productos y a los procesos.

Focus Group

Organizamos reuniones focalizadas con pocas personas (clientes/ potenciales) para conocer de primera mano lo que piensan sobre productos o experiencias con la empresa y la competencia.

Mistery Shopper

Realizamos esta metodología para potenciar al equipo de ventas a través del envío de un cliente incógnito a los locales o contacto telefónico de un quién anónimamente se desenvolverá como un consumidor evaluando el proceso de venta de la empresa y luego con un reporte se analizan los puntos de mejora.