¿Cuándo contactar a Pyme360?
Asesoría y servicios
Finanzas
Aportamos información de calidad para enriquecer la toma de decisiones. Es normal encontrarnos con casos de organizaciones que desconocen cuánto ganan, a dónde se va el dinero, su estructura de gastos, desconocen la proyección financiera, como estás su salud patrimonial, entre otros aspectos.
Informes claves
Para ello generamos informes claves para la toma de decisiones:
- Estados de resultados para conocer cuánto es la ganancia de su empresa/sector/unidad de negocio
- Informes financieros (Cash Flow) para conocer de dónde viene y hacia dónde va el dinero de su empresa. A su vez como fue su evolución.
- Presupuestos y proyecciones a fin de estimar estar financieramente los próximos meses.
- Contabilidad Interna con el fin de brindar a la organización información real, oportuna e integra, para ello diseñamos planes de cuentas, desarrollamos procedimientos contables a fin de obtener balances contables mensuales, trimestrales, semestrales.
- Costos acompañamos en el cálculo y el análisis de costos lo cual clarifica el costo final de compras, la formación de precios y los márgenes de ganancia por producto
Organización
Sin dudas las empresas organizadas son más productivas, tienen menos niveles de estrés, aumentan las probabilidades de conseguir sus objetivos, cuentan con equipos más sólidos, entre otros beneficios.
Informes claves
Para ello brindamos:
- Orden
Elaboramos organigrama Descripción de puestos, diferenciación de roles, políticas y reglamentos internos de trabajo (ejemplo políticas de compras, ventas, cobranzas, pagos, stock, recursos humanos, etc.). - Procesos
Confeccionamos mapas de procesos, redactamos manuales de procedimientos y transcripción de instructivos de trabajo. - Tablero de Control
Brindamos tableros gráficos a fin de contar con información clave, relevante y resumida para gestionar un área o toda la empresa. - Circuitos de información y comunicación interna
Elaboramos mapas de comunicación para clarificar que temas se comunican, a través de qué medios (mail, teléfono, etc.), entre quienes y con qué frecuencia.
Stock
La correcta administración de los inventarios es clave en cualquier organización comercial sobre todo la industrial en donde se multiplican la cantidad de materiales, insumos, productos semielaborados y productos terminados.
Para ello acompañamos a las empresas con:
- Gestión de inventarios
Complementamos en identificar la rotación de las familias de productos alertar sobre obsoletos para promocionar. - Orden y ubicaciones adecuadas
A fin de contar con un depósito organizado profesionalmente con identificación claras de los productos, sincronizado con el sistema de gestión (se acompaña de políticas de accesos de personas al depósito). - Diseño de proceso integral de compras
Elaboramos procesos que permitan contar con un manual específico de quién, cuándo y cómo compra, así como un circuito de control. - Análisis de inventario
Ayudamos a analizar información sobre los productos más rentables, tendencias de ventas de los productos, etc.
Comercial
La comercialización de productos o servicios son las encargadas de impulsar el crecimiento y la sustentabilidad de cualquier empresa, de hecho, sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no hay organización.
CRM
Capacitación, implementación y seguimiento. Brinda información clave del área comercial. (clientes contactados, presupuestos realizados, negocios en proceso, ventas realizadas, ventas perdidas, motivos de no venta, etc)
Informes de gestión
Brindamos información relevante de lo que sucede comercialmente (ranking de clientes, valorización de zonas de venta, ranking de vendedores, ranking de productos comercializados, ventas por puntos de ventas, etc.)
Encuestas de satisfacción a clientes
Realizamos encuestas para conocer como los clientes ven a la empresa, a los vendedores, a los productos y a los procesos.
Focus Group
Organizamos reuniones focalizadas con pocas personas (clientes/ potenciales) para conocer de primera mano lo que piensan sobre productos o experiencias con la empresa y la competencia.
Mistery Shopper
Realizamos esta metodología para potenciar al equipo de ventas a través del envío de un cliente incógnito a los locales o contacto telefónico de un quién anónimamente se desenvolverá como un consumidor evaluando el proceso de venta de la empresa y luego con un reporte se analizan los puntos de mejora.
Una nueva realidad para tu empresa
Capacitaciones
Desde Pyme 360 brindamos capacitaciones para potenciar personas y organizaciones, contamos con temáticas generales
Un Check list práctico para evaluar las variables más importantes de cada área de su empresa, a través de la misma, se detectarán puntos de mejora que servirán de punto de partida para luego ser abordados en un plan de trabajo.
Público objetivo
Personas que gerencian sectores, gerencia general o dueños/as de empresas.
Abordaremos un camino que debe ser transitado por un puesto gerencial, ya sea un puesto de mando medio o un puesto de gerencia general. En la capacitación se brindarán herramientas para diagnosticar la situación de la organización, armar una planificación estratégica y táctica, implementar el plan, monitorear la implementación, retroalimentar al equipo y planificar en busca de una mejora continua.
Público objetivo
Personas que gerencian sectores, gerencia general o dueños/as de empresas.
Brindaremos definición del modelo de negocios de franquicias y detallaremos los dos roles que forman parte de las mismas.
Rol franquiciante
Pilares para desarrollar una franquicia, así como establecer criterios para seleccionar franquiciados, ventajas y desventajas del modelo para el rol franquiciante.
Rol franquiciado
Pilares para seleccionar una franquicia, como medir el rendimiento financiero y el recupero de la inversión, ventajas y desventajas del modelo para el rol franquiciado.
Público objetivo
Interesados en general.
Una capacitación con herramientas claras y prácticas para que las personas que están a cargo de la gestión de las empresas puedan dedicarles tiempo a temas estratégicos como el rumbo global de su organización saliendo de lo operativo, también para equilibrar el tiempo dedicado a vida personal y vida laboral.
Público objetivo
Personas que gerencian sectores, gerencia general o dueños/as de empresas.
Ofreceremos contenido práctico sobre distintos cierres de ventas para que los vendedores cuentan con muchas alternativas y no se vaya ninguna operación, en la capacitación describiremos el proceso comercial, el rol del vendedor, cómo hacer frente a objeciones, las mejores técnicas de cierre de ventas y qué hacer luego del cierre de ventas.
Público objetivo
Vendedores/as e interesados en general.
Abordaremos dos pilares fundamentales, por un lado, el cliente como centro ¿cómo conocerlos en profundidad? ¿cómo clasificarlos y gestionarlos eficientemente? identificación y mejora de la experiencia del cliente, por otro lado, las habilidades comerciales, con los aspectos básicos a cumplir como comercial, ¿qué hacer cuando no entra público al local?, claves para la venta exitosa, tips de lenguaje no verbal, manejo de objeciones y técnicas de cierre de ventas.
Público objetivo
Vendedores/as, comerciantes e interesados en general.
Recorreremos una introducción al CRM (Gestión de relaciones con los clientes), embudo de ventas con aplicación práctica, marketing relacional, pasos para implementar CRM en tu empresa, formas de medir el desempeño del equipo de trabajo, ventajas e importancia del CRM.
Público objetivo
Personas que lideran equipos comerciales y vendedores/as.
Abordaremos definición y clasificación de costos diferencia con gastos, determinación de costos, impacto en la formación de precios, punto de equilibrio de una empresa y punto de cierre.
Público objetivo
Emprendedores, personas que administran una empresa.
Diagnóstico rápido para Pymes
El servicio de asesoría consta de una reunión virtual en la que nos contás sobre tu negocio, y elaboramos una estrategia y un plan de acción para llevarlo al mundo digital y aumentar los ingresos.
Consultorio empresarial On line
Un espacio de 60 minutos que proporciona un diagnóstico express y recomendaciones generales a medida de tu empresa.
Coordinar entrevistaEmpresa
En Pyme 360, contamos con un equipo de profesionales altamente capacitados y comprometidos, dedicados a identificar áreas de mejora y proporcionar soluciones personalizadas para impulsar el desarrollo y crecimiento integral de las empresas.
Creemos firmemente en la importancia de entender las necesidades únicas de cada caso y trabajar con los equipos internos para agregar valor a la gestión.
En Pyme 360, brindamos toda nuestra experiencia en organización y profesionalización de empresas para alcanzar los objetivos propuestos.
Hay Equipo!
Somos un equipo de profesionales que trabaja en conjunto con emprendedores, empresarios, gerentes y equipos internos de organizaciones brindando soluciones personalizadas y sostenibles.
Abel Arostegui
Director
Luciano Lorio
Consultor leader
Bruno Alvarez
Consultor Assistant
Paula Urcola
Consultor assistant
La base de nuestra identidad
Nuestra Visión
Ser socios estratégicos de empresas pymes en su crecimiento y desarrollo organizacional.
Nuestros Valores
Calidad de Servicio, desarrollo profesional, vocación de trabajo, mejora continua, trabajo en equipo. responsabilidad, transparencia y honestidad.
Nuestra Misión
Proporcionar asesoramiento integral a las empresas en cada una de sus áreas, optimizando sus procesos y potenciando equipos.
Testimonios
Algunas empresas que confían y complementamos
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